2024年1月5日下午三點(diǎn)，行政部組織公司副董事長(zhǎng)黎金成、技術(shù)副總經(jīng)理蘇朝銳等高層管理人員以及各部門正部長(zhǎng)召開(kāi)金洲紙業(yè)2024年QES管理體系目標(biāo)指標(biāo)修訂會(huì)議。

會(huì)議分三項(xiàng)議程進(jìn)行，循序漸進(jìn)，科學(xué)高效地輸出了2024年QES管理體系目標(biāo)指標(biāo)，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展導(dǎo)向。

會(huì)議第一項(xiàng)議程，由行政副總經(jīng)理黎靜希對(duì)公司2023年目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)。?？偙硎荆仡?span>2023年，在市場(chǎng)整體行情不樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)。2023年是公司舉步維艱的一年，但值得肯定的是，各部門經(jīng)過(guò)12個(gè)月的齊心協(xié)力，公司總目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)完成，個(gè)別部門分目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)指標(biāo)均已完成原因分析和整改；其余各部門的分目標(biāo)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)完成及目標(biāo)實(shí)施反饋的情況，公司QES目標(biāo)指標(biāo)整體制定適宜、充分、有效，目標(biāo)指標(biāo)值符合我司現(xiàn)階段運(yùn)行需求。

會(huì)議第二項(xiàng)議程，行政部組織各部門對(duì)2024年目標(biāo)指標(biāo)的修訂進(jìn)行討論。各部長(zhǎng)立足崗位職責(zé)和部門工作實(shí)際，發(fā)表了對(duì)目標(biāo)指標(biāo)制定的理解和想法，并對(duì)修訂內(nèi)容和存在爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，各高層管理人員從不同角度提出了意見(jiàn)和決策，為QES目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提供了依據(jù)。

會(huì)議第三項(xiàng)議程，由副董事長(zhǎng)黎金成作今年工作要求的講話。成總指出，目前整個(gè)造紙行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張，市場(chǎng)小且復(fù)雜多變，生產(chǎn)、銷售過(guò)程中遭遇多重困難，整體市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。如何提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，需要公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式。要求各個(gè)部門以目標(biāo)管理為抓手，不要僅滿足管理目標(biāo)的完成，要形成自我加壓，對(duì)標(biāo)產(chǎn)品、節(jié)能降耗和安全管理。多與優(yōu)秀同行交流溝通工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)我們的短板。同時(shí)，要把部門的主要工作目標(biāo)分解下去，鼓勵(lì)員工關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果和績(jī)效，將目標(biāo)賦予公司的整體利益，共同提升公司的整體效能。